Claire&Clarté

МЕНЮ

О компании Claire&Clarte

Специалисты Сlaire&Clarté помогают компаниям, занимающимся производственной деятельностью, сектора машиностроения и производства промышленных товаров, более эффективно управлять бизнесом, оказывая им услуги в таких областях, как технологический консалтинг. Данный сектор является крупным диверсифицированным рынком, однако большинство его участников сталкивается со схожими проблемами. Растущая рыночная конкуренция и эволюция информационных технологий привели к смене принципов проектирования высокотехнологичных промышленных изделий и взаимодействия специалистов, участвующих в этом процессе, что повлекло за собой ряд сложностей, а именно:

  1. Проблемы, связанные с развитием машиностроительного комплекса:
    • низкие темпы роста ведущих отраслей, а в некоторых случаях и спад производства
    • нарушение технологических связей
    • простои
    • низкие темпы обновления оборудования и выпускаемой продукции (например, 60% металлообрабатывающих станков имеет возраст более 10 лет)

     

  2. Необходимость структурной перестройки:
    • основная часть продукции машиностроения имела оборонное или двойное назначение в течение длительного времени, в связи с чем возникла необходимость обоснованного перепрофилирования отраслей
    • необходимость сокращения диспропорций в темпах роста отдельных отраслей
    • необходимость опережающего роста таких отраслей, как станкостроение, приборостроение, электротехническая и электронная промышленность
    • тенденция к увеличению доли предприятий единичного и мелкосерийного производства
    • необходимость реструктуризации технологий и технологических систем с целью снижения себестоимости и повышения конкурентоспособности продукции
    • замена устаревшего или выработавшего ресурс оборудования
    • потребность в более эффективных методах управления производством

     

  3. Проблемы повышения качества производимых машин
    • несоответствие подавляющей части отечественного оборудования и машин мировым стандартам
    • низкая надежность производимых машин (из-за низкого качества комплектующих деталей в первый же год эксплуатации из строя выходит от 20 до 30% изделий машиностроения)
    • Снижение количества брака, повышение качества продукции за счет внедрения эффективных механизмов управления и контроля. Кадровые ресурсы: дефицит рабочих и инженерных специальностей на рынке труда, высокие требования к квалификации персонала. Проблема подбора оборудования с учетом потребности в импортозамещении в связи с необходимостью снижения затрат, под конкретный вид изделия, с привязкой к конкретной номенклатуре изделий, типу и условиям производства, потребностям заказчика.
    • снижение трудоемкости изготовления конкретных изделий, потребность в повышении их рентабельности, а также высвобождении производственных площадей и персонала и уменьшении зависимости от колебаний рынка труда и дефицита производственных рабочих
    • сокращение сроков изготовления изделий с целью снижения себестоимости и соответствия запросам потребителей, а также увеличения объема продаж
    • повышение качества изделий с целью увеличения конкурентоспособности в определенных секторах рынка (например, для обоснования престижной цены или повышения гарантийного срока службы, роста иных потребительских качеств)

     

  4. Эффективное производство сегодня:
    • Эффективная структура и система управления предприятием, его стандартами, гибкость технологической системы, способность к адаптации к условиям рынка
    • Применение актуальных технологий снижения себестоимости и управления производством
    • Оптимальные технологические решения, позволяющие добиться минимальной себестоимости продукции, при требуемых показателях качества
    • Использование современных ИТ-технологий и методов, наличие электронной модели производства изделий, включающей не только технические параметры изделий, но и технологические, и экономические, связанные с подготовкой их производства и непосредственно производством; 
    • Единая система нормативов, охватывающая все этапы всех процессов подготовки производства, возведенная в ранг стандарта предприятия; 
    • Обязательная корпоративная сертификация специалистов предприятия в единой системе норм и стандартов; 
    • Трехэтапная система планирования и контроля инвестиций в развитие предприятия: 
      детальная оценка предстоящих инвестиций и организационных преобразований на основе моделирования новых изделий и процессов их производства; 
      • оценка соответствия фактического результата от инвестиций во внедрение новых технологий плановым показателям (установленным в ходе моделирования); 
      • регулярный мониторинг соответствия текущего фактического результата при производстве новых изделий нормативным показателям; 
    • Система контроля производства по срокам изготовления, затратам и качеству изделий.

АДРЕС

Москва, Ул. Радио д. 24,к.1
Бизнес-центр "Яуза Тауэр"
этаж 3, блок 301

ТЕЛЕФОН

+7 (499) 394-63-54

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ