Claire&Clarté

МЕНЮ

Оптимизация и перевооружение производств: решения, внедрение, сопровождение

Сегодня многие российские предприятия нуждаются в реструктуризации и перевооружении, иначе их дальнейшие перспективы могут оказаться очень туманны. Если на таких предприятиях не будет производиться своевременная оптимизация производства, это может привести к дальнейшему замедлению темпов роста и полной потери конкурентоспособности.

Оптимизация производства в первую очередь подразумевает оптимизацию расходов, так как разница между затратами на производство продукции и ценой её реализации и есть основной показатель эффективности. Чем выше разница, тем эффективней работает предприятие.

Следующим шагом является оптимизация процессов производства. Здесь существует две парадигмы. Первая подразумевает «тотальную оптимизацию», суть которой заключается в максимальной вовлеченности всего персонала в дело увеличения показателей эффективности. Создаются специальные группы, занимающиеся поиском креативных решений, разрабатываются программы уменьшения расходов, рассматриваются варианты для инвестирования. Успех такого подхода зависит, в конечном счете, от того – сумеют ли руководители добиться полного раскрытия творческого потенциала всей команды.

Вторая же заключается первоначально в качественной оценке характеристик выпускаемой продукции, наиболее важных клиенту. После того, как они станут известны, из производственной цепи удаляют элементы, не добавляющие производимой продукции конечной ценности, например перевозка невостребованных материалов или их буферное хранение. В этом случае производится оптимизация объемов производства, заключающаяся в том, что какой-либо участок или цех не начинает свою работу до того момента, как следующее в производственной цепи подразделение не сигнализирует ему о потребности в компонентах.

АДРЕС

Москва, Ул. Радио д. 24,к.1
Бизнес-центр "Яуза Тауэр"
этаж 3, блок 301

ТЕЛЕФОН

+7 (499) 394-63-54

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ