Аудит процессов модернизации производства
Зачастую в ходе модернизации производства не достигаются целевые показатели, что требует пересмотра процесса. Для принятия решения о корректировке процесса требуется проведение аудита с целью получения информации о текущем статусе модернизации для того, чтобы как уже выполненные, так и планируемые мероприятия принесли результат и привели к повышению операционной эффективности.
Наиболее характерная негативная ситуация в отечественной практике, возникающая при модернизации производства, связана с недостаточной проработанностью стратегий и методик внедрения проектных решений, например, в случае внедрения нового оборудования.
Так наблюдается несоответствие в производительности цехов, расположенных на одном предприятии. Первые оборудованы современными высокопроизводительными обрабатывающими центрами, другие имеют в своем распоряжении только устаревшее оборудование, однако цеха с высокопроизводительным оборудованием имеют меньшую производительность в сравнении с цехами с устаревшим оборудованием.
Причины возникновения подобных ситуаций, могут быть следующими:
1. Сотрудники недостаточно компетентны в вопросах использования средств автоматизации (например, по причинам отсутствия консультаций или низкого качества программ обучения);
2. На предприятии по тем или иным причинам не назначены ответственные за этапы модернизации сотрудники;
3. Сотрудники видят недостатки у внедряемых решений, однако их устранение связано со значительными усилиями;
4. Отсутствие мотивационной составляющей у сотрудников к освоению нового программного обеспечения;
5. Необходимость совершения дополнительных действий для работы в новых условиях (например, переведение базы технологических процессов в электронный вид для работы с программным обеспечением).
Все это ведет к тому, что ожидаемый от модернизации положительный эффект не достигается.
2. На предприятии по тем или иным причинам не назначены ответственные за этапы модернизации сотрудники;
3. Сотрудники видят недостатки у внедряемых решений, однако их устранение связано со значительными усилиями;
4. Отсутствие мотивационной составляющей у сотрудников к освоению нового программного обеспечения;
5. Необходимость совершения дополнительных действий для работы в новых условиях (например, переведение базы технологических процессов в электронный вид для работы с программным обеспечением).
Все это ведет к тому, что ожидаемый от модернизации положительный эффект не достигается.
Компания Сlaire&Clarté имеет опыт в проектах по корректировки процессов модернизации, и ее вмешательство способствовало повышению операционной эффективности промышленного предприятия.