Оптимизация организации и планирования производства
При текущих неудовлетворительных результатах процессов планирования и организации производства может потребоваться анализ, пересмотр и последующее изменение данных процессов. Являясь сложно формализуемыми, специфичными для каждого отдельного предприятия, это один из ключевых факторов, влияющих на операционную эффективность. Процессы планирования и организации производства всегда содержат в себе резервы для высвобождения ресурсов.
Процессы организации и планирования производства являются связующим звеном между сотрудниками предприятия, оборудованием, движущимися товарно-материальными ценностями. Неэффективная работа звена, обеспечивающего данное взаимодействие, влечет низкую эффективность работы всей системы, а значит, сравнительно высокие затраты на изготовление единицы продукции.
Оптимизация процессов организации и планирования производства означает, в частности, анализ следующих составляющих:
- Загрузка оборудования, минимизирующая его простои и обеспечивающая надежность всей цеховой системы;
- Материальные потоки промышленного предприятия, выраженные расстоянием между местами складирования и обработки, а также объемом потока или размером партии запуска;
- Организация работы персонала, касающаяся расчета заработной платы, методов стимулирования, управления, прав и обязанностей работника, установления нормативов выполнения работы, повышения квалификации;
- Графики планирования производства продукции, ремонта оборудования, поставок материалов, инструментов и комплектующих;
- Время пролеживания и обработки заготовок, нормы хранения запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, инструмента.
В результате оптимизации процессов организации и планирования производства можно достичь следующих результатов:
- Повышение доли продукции, производимой в срок;
- Повышение равномерности загрузки работников и оборудование;
- Снижение уровня незавершенного производства;
- Снижение уровня складских запасов;
- Использование складских запасов по назначению;
- Сокращение производственного цикла;
- Увеличение производственной мощности.
Указанных результатов можно достичь только в случае корректного подхода к оптимизации процессов организации и планирования производства. В связи с этим данные работы следует доверить консалтинговой организации, обладающей релевантным опытом осуществления подобных проектов. Консалтинговая компания Сlaire&Clarté имеет соответствующие компетенции и опыт в проведении указанных мероприятий на промышленных предприятиях.