Участие в разработке проектных решений и экономическом обосновании целесообразности переоснащения производства
Переоснащение производства в первую очередь должно опираться на целесообразность его проведения, а сформированные проектные решения должны оказывать положительное влияние на операционную эффективность. С целью выбора оптимального проектного решения проводят их сравнительный анализ, используя, в том числе, экономическое обоснование.
Зачастую при разработке проектного решения и обосновании экономической целесообразности переоснащения производства учитываются, в первую очередь, стоимости внедряемых компонентов. Однако жизненный цикл изделия кроме проектирования и изготовления имеет этапы,
которые необходимо учитывать при принятии решения о приобретении конкретного средства технологического оснащения: установка, эксплуатация, техническое обслуживание, ремонт и утилизация.
Следовательно, проводить выбор оборудования, основываясь только на его стоимости некорректно.
Зачастую такой выбор оказывается не оптимальным на длительном горизонте. Например, оборудование может иметь различные стоимости оснастки, годового обслуживания. В каждом отдельном случае требуется проведение комплексного экономического обоснования, по результатам которого будет выявлено, применение какого технологического решения имеет наибольшую экономическую целесообразность на протяжении всего жизненного цикла.
Качество обоснования целесообразности переоснащения производства оказывает непосредственное влияние на то, какой экономический эффект проектные решения принесут в дальнейшем. В связи с этим как разработку проектных решений, так и проведение экономического обоснования целесообразности переоснащения производства следует доверить компетентной консалтинговой компании.
Компания Сlaire&Clarté имеет компетенции и опыт в разработке проектных решений. В случае приобретения готовых оптимизационных решений возможен анализ и подбор имеющихся на рынке аналогов.