Консультации в части разработки регламентов и стандартов организации
В настоящее время Россия находится на начальном этапе промышленного подъема, однако уже сейчас присутствует высокая конкуренция в промышленной сфере. Для поддерживания конкурентоспособности промышленным предприятиям следует иметь стандартизированный подход к управлению, так как это один из важнейших факторов, влияющих на операционную эффективность.
Одним из элементов стандартизированного подхода является использование при управлении предприятием регламентов и стандартов, регулирующих бизнес-процессы, сокращающих время их проведения и, как следствие, повышающих операционную эффективность.
На промышленных предприятий стандартизируют и регламентируют:
- Продукцию предприятия, поставляемую на внешний рынок
- Материалы и инструменты используемые в процессе производства
- Основные и вспомогательные бизнес-процессы
При регламентировании и стандартизации могут потребоваться знания не только правил составления регламентов и стандартов, но и специфическая для каждого объекта информация о его целях, задачах, характеристиках. Таким образом, составление регламентов следует доверять сотрудникам, имеющим компетенции и опыт в нескольких сферах. Однако на конкретном промышленном предприятии не всегда есть требуемые специалисты. А в случае, если таковые находятся, они вынуждены откладывать текущие задачи для выполнения данной работы, что затормаживает производственный процесс.
В случае, если к разработке регламентов подключается сторонняя компания, сотрудники предприятия не прерывают свои текущие дела, а предприятию представляются уникальные знания в части разработки регламентов и стандартов, а также опыт других промышленных предприятий.
Консалтинговая компания Сlaire&Clarté имеет соответствующие компетенции и опыт в проведении оптимизационных мероприятий на промышленных предприятиях и предоставляет, в том числе, консультации в части разработки регламентов и стандартов организации.